如何在设计过程中平衡存储和效率。储备和效率是考虑存储方案优缺点的两个基本指标。储备代表空间利用率，效率在很大程度上取决于空间布局的合理性。这部分是合理物流方案的关键，需要考虑的因素很多。例如，在仓储区，有时为了增加储备，叉车的工作道路非常紧，这必然会降低叉车操作人员的效率，降低货物进出的效率;节省空间的方法是在同一路线上运行，但很难避免相互干扰，这也会带来问题。那么，如何权衡选择呢?我们认为，在满足储备的前提下，应优先考虑效率。简而言之，仓库操作是各个环节的组合。考虑到单个部件的效率不能满足整体运行的要求。
投资金额和投资效益也是影响企业物流计划的重要因素。计划初步完成后，有必要分析其效益。对于基于存储的仓库，其收入主要反映在单位存储空间的成本上。总建设投资.劳动力成本成本和设备投资，除以总存储空间的数量，即每个存储空间所占用的资金量，以比较不同方案的优缺点。对于以分销为主的分销，效益分析相对复杂，需要结合操作模式进行考虑。除了评估每个存储空间的成本外，还需要计算方案可以实现的单位时间处理能力。一些辅助软件可以帮助计算。
1.可行性验证
以往的工作可以说是基于理论和经验的总结。实施前，还应进行现场操作模拟，以验证其可行性。模拟是在操作人员的配合下进行的，因为它们是系统的具体执行者，对产品状态和企业运营模式有很好的了解，容易发现系统中的缺陷和不足，便于物流方案设计人员的修改。目前也有相关的模拟软件，但大多用于集装箱码头等大型货场。
2.实施时间
在设计仓储物流方案时，还需要注意一些问题，如提出方案的时间。建筑设计完成后，许多制造商在民用建筑施工中开始考虑仓储方案。由于柱间距的影响，空间往往被浪费，所以更好的时间应该是土木工程施工前。另一个例子是，考虑到方案的灵活性，一个好的设计应该有一定的扩展能力。满仓库的效率通常很低。另一个例子是考虑物流高峰期，设计能力是否能满足高峰期的要求。
